7月8日，甘肃科技集团副总经理周友三深入基层联系点省化工院公司，以“优化国有经济结构 发展壮大战略新兴产业 谋篇布局未来产业”为主题，讲授“学思想我来讲”专题党课。公司党委书记、董事长张正志主持会议，公司领导班子成员、中层干部、全体党员及职工代表共50余人参加学习。

周友三从“四个视角看大力发展战新产业和未来产业的背景”“明确战新产业和未来产业的内涵特征”“企业如何大力发展战新产业和未来产业”等三个方面进行讲解，并再次强调，要将中央八项规定精神学习教育与党风廉政建设紧密结合，凝心聚力，久久为功，推动作风建设常态化长效化，将优良作风转化为应对市场挑战的“破局之力”和推动高质量发展的“长远之基”，奋力推动企业在新的起点上取得新成绩、实现新突破。 

周友三强调，省化工院公司要牢牢把握“三个坚持”，即坚持创新驱动发展，紧紧围绕集团“3+3+2”产业布局，构筑“研产服”一体化经营模式，坚定不移走“专精特新”发展之路；坚持产业优化升级，聚焦“精细化工、民用爆破、技术服务、水处理”四大业务板，通过工艺革新、产品创新，打造差异化竞争优势，提升核心竞争力，跑赢专业化赛道；坚持区域协同发展，依托新区基地，做到老基地与新基地互联互通，突破发展限制，实现互惠双赢，以化工院高质量发展为集团高质量发展提供强力支撑。

周友三对省化工院公司整体工作提出五点要求：一要强化战略引领，科学谋划“十五五”发展蓝图。要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，准确把握“十五五”时期的阶段性要求，结合艾利特项目建成投产重要节点，高起点谋划“十五五”规划和新一轮改革方案，以自身发展的确定性应对形势变化的不确定性，将战略目标细化为分阶段、可衡量的关键举措与作战任务，落实到具体部门与责任人。二要创新产业生态，构建融合发展新格局。推动发展模式向体系化、融合化、市场化、生态化转变，打造“基础研究-应用研究-技术开发-工程化-产业化-服务化”全链条创新体系。深化产学研用协同，促进精细化工、水处理膜产业、民用爆破和技术服务等产业交叉融合，培育新的增长极。建立市场导向机制，推动专利高价值转化和研发资源优化配置；联合行业优势企业组建创新联合体，打造具有影响力的行业创新高地。三要完善治理体系，提升现代企业治理效能。要深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，全面推进企业治理现代化。通过完善公司治理结构，强化党委领导作用，优化董事会决策机制，构建起科学规范的决策体系。要筑牢风险防线，确保目标达成。狠抓成本管控，精打细算，向管理要效益。扎实推进构建“体系化引领型服务型”党建新格局“巩固提升年”各项重点任务，同时深化三项制度改革，建立市场化经营机制，以“党建+”为抓手推动党建与生产经营深度融合。四要深化改革创新，激发内生发展动力。探索构建“四位一体”创新机制，建立跨部门协同攻关机制，组建专业团队突破关键技术；完善多元化激励机制，实施项目收益分享和容错免责制度；推行分类评价体系，突出成果市场价值导向；强化研发投入保障，优化资源配置。通过系统性改革举措，全面提升科技创新效能，为企业高质量发展注入新动能。五要实施人才强企，打造高素质专业化队伍。要全面贯彻落实新时代人才强企战略，聚焦战略性新兴产业和未来产业发展需求，着力构建一支具有国际视野、创新精神、专业素养的高水平人才梯队。坚持党管人才原则，以省委“人才赋能工程”为引领，以集团战略发展目标为导向，创新构建“引育用留”全链条人才工作机制。重点围绕产业升级需求，加大高层次经营管理人才、科技领军人才和复合型市场营销人才的引进培养力度，为高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。